Strategische HR Due Diligence

Kordate Aanpak en Verhelderende Inzichten voor beslissers in M&A.

De cijfers spreken voor zich: 

• Harvard Business Review: 70–90% van de fusies en overnames slaagt er niet in om de beoogde financiële en strategische doelen te behalen.
• McKinsey: Meer dan 60% van de deals vernietigt aandeelhouderswaarde door culturele mismatches en falend leiderschap.
• Deloitte: 25% van de fusies mislukt volledig, en veel andere deals leveren matige resultaten op door gebrekkige integratie na de overname.

Wij herschrijven dit verhaal. En dat begint met een Strategische HR Due Diligence gefocust op Leiderschap en Cultuur. Veelal op verzoek van de financier om zo waardecreatie en risicobeheersing ook op de softe kant toe te passen. Bedrijven die investeren in cultuur en leiderschap behalen zo’n 21% hogere winstgevendheid. Een no brainer dus. 

Toch… nog lang niet altijd toegepast, dus een perfecte mogelijkheid je te onderscheiden van de rest.

Laat de mens werken.